穩(wěn)中求進   奮發(fā)有為
在發(fā)展的新方位上再創(chuàng)新輝煌
——在德力西集團2016年度總結表彰大會上的講話
（2017年1月12日）

各位同仁：
        大家新年好!
       在雞年春節(jié)即將來臨之際，我們召開德力西集團總結表彰大會，盤點2016年的成績，部署2017年的工作。首先，我代表董事局向參加會議的全體高中層干部、“金牛獎”獲得者和員工代表，并通過你們向全體德力西員工表示衷心的感謝和新年的問候！
       下面，結合不久前召開的總裁辦公會議精神，我講三個問題。
       一、在嚴峻考驗中健康發(fā)展
       2016年，面對嚴峻考驗，全體員工團結協(xié)作、創(chuàng)新進取，發(fā)展戰(zhàn)略扎實推進，業(yè)績穩(wěn)中向好，成果不斷涌現，保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，連續(xù)15年榮登中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強。
       （一）戰(zhàn)略框架漸成型。穩(wěn)步實施“1+X”戰(zhàn)略，新設大健康、交運物聯(lián)產業(yè)部，初步形成“實體+平臺+基金”的格局。電氣產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，合資公司升級渠道，精耕細作，蟬聯(lián)“雙五星”認證，繼續(xù)引領行業(yè)潮流；非LVA企業(yè)你追我趕，銷售收入同比增長12.17%；杭州生產基地亮點不少，電商業(yè)務增長22.6%，河南開關基地完成土建；上海生產基地更新產品線，電線市場持續(xù)拓展。大健康產業(yè)順利起步，廣東甘化啟動收購智同生物51%的股權，向生物醫(yī)藥領域邁出了突破性的一步； 同時進行“三舊”改造，收益可觀。交運物聯(lián)實現新跨越，德新交運成功上市，迎來了“開疆拓土”的新征程。環(huán)保產業(yè)建立投資平臺，多個項目正在洽談中；德長環(huán)保樂清項目、平湖項目運行良好,臺州環(huán)保三期工程已在調試；翁垟項目正式開工，濮陽項目成功中標。杭州德力西大廈、南充光彩大市場經營穩(wěn)定，繼上海、南陽項目整體轉讓完成后，山東臨沂項目轉讓工作也已取得實質性進展，戰(zhàn)略調整取得階段性成果。
       （二）經營管理更高效。順勢而為，調整組織機構和人事分工，加強目標管理、預算決算和審計監(jiān)督，分解任務，落實責任，強化督查，管理更順暢，運轉更高效。創(chuàng)新財務管理，開展稅收籌劃，組織專題培訓，對接資本市場。推進信息化管理，集團OA系統(tǒng)投入使用，杭州生產基地ERP系統(tǒng)全面運營。健全營銷體系，電商與實體店優(yōu)勢互補，零售與大客戶管理相得益彰，新增一批戰(zhàn)略合作大客戶。加強重點工程管理，品牌保護日益規(guī)范。
       (三)科研技改添動力。堅持自動化生產與“互聯(lián)網+”兩個輪子一起轉，推進“兩化”深度融合，提升從設計到銷售全過程的自動化水平。新產品立項250項，其中省級以上新產品立項7項，實現科技成果轉化129項；申請專利156項，獲得專利授權153項，其中發(fā)明專利35項；發(fā)表科研論文4篇，獲得軟件著作權22項。電氣產業(yè)新增自動化設備209臺套。合資公司新產品產值率達到31%，數控裝備率達到80%，機聯(lián)網率達到50%，繼續(xù)保持行業(yè)領先。德力西先后被評為中國機械工業(yè)百強企業(yè)、浙江省高端裝備制造業(yè)骨干企業(yè)、浙江省高新技術百強企業(yè)。
       （四）文明創(chuàng)建結碩果。黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，工青婦協(xié)同參與，組織開展“兩學一做”、學習“兩會”精神、“金牛獎”評比、演講比賽等，使爭當先進在德力西蔚然成風。加強職業(yè)道德和社會公德教育，幫扶弱勢群體，培訓文明禮儀，開展廉政教育，形成“知榮辱、樹新風”的文明風尚。努力創(chuàng)建學習型組織，讀書活動、知識競賽、技能運動會、崗位培訓等，營造了濃厚的學習氛圍。多名員工獲得“勞動模范集體”、“工人先鋒號”等榮譽，參加溫州電氣行業(yè)技能大賽獲得佳績。弘揚優(yōu)秀文化，豐富業(yè)余生活。重大節(jié)日都會組織文體活動，增強團隊的凝聚力和向心力。德力西代表隊勇奪柳市全運會民企組團體總冠軍。積極關愛員工，幫扶到家。免費體檢、金秋助學、“小候鳥”暑期培訓、員工座談會、金點子評比等，凝聚了共識，增強了合力。為老員工頒“金獎”，反響良好，主流媒體紛紛作了報道。勇?lián)熑?，回報社會。應對風災水災，扶貧濟困、敬老愛幼、關注環(huán)保等，都有德力西人的身影。德力西電氣捐建的希望學校已達10所，受到了社會的好評。德力西先后榮獲“希望工程杰出貢獻獎”、中國公益集體獎等。
       正是在大家的努力下，2016年，集團實現銷售收入、利稅總額同步增長。此外，我應邀參加杭州G20峰會、秘魯APEC工商領導人峰會等，結識新朋友，開闊新視野。這些業(yè)績，讓德力西的影響力進一步擴大。
       各位同仁，過去的一年，德力西全體員工凝心聚力，開拓進取，實現了“十三五”的精彩開局，為德力西下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。展望2017年，我們對未來充滿信心，充滿期待。
       二、新方位的新要求
       在中央經濟工作會議開幕當天，《人民日報》發(fā)表長篇述評，首次提出中國經濟新方位。文章指出，中國在螺旋式上升的發(fā)展歷程中，進入了一個新狀態(tài)、新階段，站在了新的歷史方位上。中華民族的復興之路，面臨一個關鍵節(jié)點。
       這個提法很有深意，引起國內外財經界的普遍關注，也值得我們認真思考。經歷長達八年的調整，目前世界經濟有曲折復蘇的跡象，但相當緩慢，全球總需求仍在下降，黑天鵝事件頻發(fā)，不穩(wěn)定不確定性因素很多，中國的外部環(huán)境非常復雜。國內經濟緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，但改革步入深水區(qū)后，對經濟增長的負面效應短期內集中顯現，產能過剩與需求結構升級之間的矛盾突出，經濟內生增長動力不足，金融風險隱現。隨著經濟總量不斷增大，我們遇到了一系列新情況新問題，舊的發(fā)展方式已經難以為繼，必須進行速度換擋、結構調整和動力轉換。中國經濟的新方位，就是全面深化改革、增加經濟社會發(fā)展新動力的新起點，適應經濟發(fā)展新常態(tài)、轉變經濟發(fā)展方式的新起點，同世界深度互動、向世界深度開放的新起點。
       德力西一直緊跟國家前進的節(jié)拍，有過三十多年快速發(fā)展的輝煌。近幾年經濟形勢嚴峻，在不少企業(yè)生存困難的時候，集團還保持了逆勢上行的態(tài)勢。這是可喜的景象，但不能因此盲目樂觀，應該居安思危，增強憂患意識。我們畢竟還是以傳統(tǒng)產業(yè)為主的格局，主打產品進入供給老化階段，盡管產業(yè)升級卓有成效，終究戰(zhàn)略發(fā)展空間不大。近年來，集團一直在優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的戰(zhàn)略突破口。德力西的發(fā)展，迎來了承前啟后的新方位，面臨轉型升級的關鍵節(jié)點。
       新方位要有新認識。世上萬物千變萬化，變化是永恒的真理。新一代網絡信息技術，已經全方位滲透到經濟與社會生活的每一個角落，云計算、物聯(lián)網、機器人、無人車間、3D打印等，過去做夢都想不到的事，現在都變成了現實。新技術大潮奔涌，世界瞬間萬變，孕育出千載難逢的歷史機遇，同時顛覆性地改變著制造業(yè)的生產方式。傳統(tǒng)制造業(yè)繼續(xù)受到原材料上漲、銷售額下降、產能過剩、壓價競爭的影響。企業(yè)是一個生命體，外部環(huán)境就是它賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)。國際國內的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的謀發(fā)展辦法行不通了。我們必須把企業(yè)發(fā)展納入時代大潮之中，戰(zhàn)略、管理、研發(fā)、營銷、企業(yè)文化建設，都必須變中求新，新中求進。
       新方位要有新理念。理念是行動的先導。黨中央提出創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，為經濟新方位標定了前行航向。集團提出以“智慧中國”、“健康中國”、“美麗中國”、“物聯(lián)中國”為引領，是貫徹落實五大發(fā)展理念的創(chuàng)新之舉。電氣是我們長期精耕細作的基礎產業(yè)，在行業(yè)中樹立了領軍地位，通過改造提升，向產業(yè)鏈的高端邁進，會給這個具有百年歷史的產業(yè)注入新的生機。健康是全人類的共同夢想，大健康產業(yè)前景廣闊。環(huán)保產業(yè)是為改善生態(tài)環(huán)境應運而生的新興行業(yè)，代表未來的趨勢，也是目前PPP模式下收入比較穩(wěn)定的行業(yè)。我們去年在濮陽、樂清兩項目成功試點，積累了寶貴的經驗，抓住這一政策東風，正好乘勢而上。物聯(lián)產業(yè)關聯(lián)度大、市場空間無限。我們集團的“四個引領”，為新時期發(fā)展提供了新方略，我們要深刻理解其重大意義，入耳入腦入心，成為今后努力的方向。
       新方位要有新實踐。中國經濟正向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結構更合理的方向前進，我們要緊跟時代潮流。習近平總書記說：“歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運的人，才能贏得光明的未來。”順勢而為，才能跨越發(fā)展。企業(yè)轉型是發(fā)展過程中最艱辛、最痛苦的事。新的創(chuàng)業(yè)航程，情況更為復雜，存在各種風險。中央經濟工作會議提出穩(wěn)中求進的總基調，這也是我們集團2017年工作的總原則。“穩(wěn)”是前提，“進”是目的，穩(wěn)中求進不是不敢作為，而要在穩(wěn)的前提下積極進取、以進促穩(wěn)。在這個重要的發(fā)展新方位上，集團全體干部員工要強化戰(zhàn)略定力，踏踏實實做好自己的產品和市場，堅持在實體經濟領域內拼搏奮斗，不要急功近利，應該舍得放棄那些非戰(zhàn)略性的機會，突出重點，精準發(fā)力，積極作為，讓德力西這艘巨輪朝著既定目標破浪前進！
       三、新一年的目標和任務
       2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。我們要堅持穩(wěn)中求進的總基調，認真貫徹落實發(fā)展新理念，根據速度質量效益相協(xié)調、傳統(tǒng)產業(yè)升級與新興產業(yè)培育相并重的原則，全力做好各項工作，引領經濟發(fā)展新常態(tài)。
       （一）深入實施“1+X”戰(zhàn)略，確保完成四大產業(yè)經營目標。集團的“1+X”戰(zhàn)略已經初見成效，今年要繼續(xù)探索并發(fā)展其商業(yè)模式，突出亮點，整合資源，形成“1+X”模式2.0版本，借助現有的經銷網絡、人脈網絡、項目網絡，爭取將“1+X”重點產業(yè)組合推廣到更多地方。各產業(yè)部與經營企業(yè)要堅持目標管理，確保將四大產業(yè)經營目標不折不扣地落到實處。
       （二）以大數據思維推進管理變革，提高發(fā)展效益。大數據是信息產業(yè)的又一次重大技術變革，能及時發(fā)現運營、服務、研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)的漏洞，優(yōu)化管理決策，推進企業(yè)從漸進式發(fā)展向突破式變革升華。在新技術浪潮面前，我們必須勇立潮頭，轉換管理思維。要加快集團信息化資源的整合，推進數據化的生產監(jiān)測、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析和精細化管理，通過市場數據、社會數據和企業(yè)數據的深度挖掘應用，實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和用戶期望偏好的動態(tài)統(tǒng)一，開拓新市場、研發(fā)新產品、提供新服務、贏得新發(fā)展。
       優(yōu)化組織結構，強化隊伍建設。人才是創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本。四大產業(yè)部，尤其是基礎相對薄弱的三個戰(zhàn)略新興產業(yè)，要積極培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊伍，進一步細化組織分工，打造善創(chuàng)造、強執(zhí)行、高績效的團隊，加強對各經營公司、上市平臺的業(yè)務指導。目前在執(zhí)行集團決策的過程中，精神不振、落實不力、推諉扯皮、被動應付等問題依然存在，要采取措施認真整改，堅決淘汰消極怠工、濫竽充數混日子的人，大力提拔為企業(yè)開疆拓土、創(chuàng)造價值的賢能之才，使管理更科學，執(zhí)行更到位，效益更顯著。
       “沒有考核，就沒有管理”是企業(yè)管理的經典名言。我們要以嚴肅認真的態(tài)度，完善考核體系與激勵機制。各產業(yè)、各企業(yè)要與同行業(yè)對標，與競爭對手對標，爭取達到預定目標。要全員考核、獎罰分明，真正起到獎勵先進、促進后進、獎勤罰懶的效果。
       強化審計監(jiān)督，做好風險控制工作。要將激勵與風控并舉，開好前門，堵住后門。集團已經成立審計監(jiān)督委員會，要明確審計目標與考核制度，提高審計指標在經營目標考核中的占比，對腐敗貪污、損公肥私、中飽私囊的人嚴懲不貸。要把財務風險、法律風險、安全生產風險管控工作放在重要位置，認真落實措施，防患于未然，確保安全健康可持續(xù)發(fā)展。
       （三）堅持創(chuàng)新驅動，全面開展質量提升行動。激活新常態(tài)下的發(fā)展動力,除了創(chuàng)新別無出路。德力西電氣研究院要大力開展高端智能電網、智能電器的研究開發(fā)工作，探索智能化的低壓電器在智慧城市中的新運用。戰(zhàn)略新興產業(yè)要著力打造自己的研究團隊；大健康板塊以智同項目為基礎，積極吸收轉化其研究成果；環(huán)保板塊爭取并購一個擁有前沿技術的設計院或者研究院；交運物聯(lián)板塊也要積極組建專業(yè)的研究團隊。要加大研發(fā)投入，形成一批研究成果，構建可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
       智能制造是制造業(yè)發(fā)展的大趨勢，是中國制造2025規(guī)劃的主攻方向，要抓緊啟動智能制造工程。制造業(yè)特別是我們的電氣主業(yè)，要以智能制造為努力方向，將大數據、云計算、物聯(lián)網、人工智能等技術逐步與我們的生產體系相匹配，加快升級改造，實現智能化生產和智能化服務，以保證產品質量的穩(wěn)定度，滿足顧客的個性化需求。當然，智能制造是一項科技要求很高又復雜龐大的系統(tǒng)工程，要在確保企業(yè)效益穩(wěn)中有升的情況下，明確目標，積極行動，認真探索，有序推進。
       要深化供給側改革，堅決淘汰落后產能，有效化解過剩產能，努力創(chuàng)造新型供給，補齊發(fā)展短板。樹立質量第一的強烈意識， 提高質量標準，加強全面質量管理。（下轉第3版）（上接第2版）大力弘揚嚴謹專注、精致專一的“工匠精神”，號召廣大員工精雕細琢、精益求精,把工作做到最高境界，生產出品質卓越的產品。
       （四）著力打造資本運作平臺，支持實業(yè)發(fā)展。實體經濟的發(fā)展離不開資金的支持。充分利用現有的資本或者其它的杠桿，把錢用到實處，企業(yè)就有了騰飛的翅膀。
 積極進行資本運作與創(chuàng)新投資。完善集團的金控平臺建設，為產業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持；加大資本市場各類項目投資力度，系統(tǒng)化地開展證券投資,投資管理中心、產業(yè)部和企業(yè)要發(fā)揮協(xié)同作用，為集團四大產業(yè)發(fā)展甄選儲備成長性強、盈利水平好的優(yōu)質項目。通過產業(yè)投資并購將產業(yè)做大做強。
       積極推進產業(yè)資本平臺建設。通過“產業(yè)+上市公司+基金”的模式，形成“募、投、管、退”四大核心環(huán)節(jié)的閉環(huán)運作，使產業(yè)、項目、資金、資本平臺形成聯(lián)動。每個產業(yè)都要籌建至少一個產業(yè)基金，并以基金為主體去儲備項目，對接外部資本。加強上市平臺的資本運營工作。借鑒優(yōu)秀上市公司的資本運營與市值管理經驗，充分發(fā)揮大健康和交運物聯(lián)上市平臺作用，為企業(yè)經營帶來新的項目、客戶與資金，不斷優(yōu)化上市公司的資產質量，實現市值提升。除此之外，還要尋找、并購和培育一些新的IPO有潛力的項目。抓緊組建財務公司，構建集團融資大平臺，增強集團在投融資方面的渠道與專業(yè)能力，為集團實業(yè)發(fā)展提供強有力的融資支持。
       （五）共享發(fā)展成果，提升員工的獲得感和幸福感。員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者,企業(yè)發(fā)展成果必須與員工共享。不僅要讓員工擁有基本的生活保障，還要努力讓員工活出高質量、挺起精氣神，有更多的人生出彩機會。要認真研討員工激勵方案，不斷推陳出新，形成系統(tǒng)化、廣覆蓋、全方位的激勵體系，通過機器代人、智能制造等改善員工的工作條件，不斷提高福利待遇，充分調動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
       播種決定收獲，共享應該共建。充分發(fā)揮黨委和工、團、婦等群團組織作用，動員黨員、團員以及廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，加快自身知識結構的調整，以適應企業(yè)和社會發(fā)展的新需求，為企業(yè)和個人贏得更加美好的未來。大力踐行社會主義核心價值觀和德力西的使命、愿景、價值觀，把國家、企業(yè)、員工的追求目標結合起來。加強各種文化陣地建設，弘揚正氣，傳播正能量；積極創(chuàng)新各種競賽和典型評比，開展“爭做勞動典型、爭當優(yōu)秀員工”活動，激勵廣大員工參與共建，凝聚發(fā)展合力、提升發(fā)展境界。
       進一步推進民主參與、民主決策、民主管理，廣泛征集員工合理化建議，匯聚民意，改進工作。高度關注員工身心健康、技能提高、個人進步等問題，提供多樣化職場發(fā)展通道，確保每位員工各得其所、人盡其能，建功立業(yè)，成就自我，與企業(yè)共同成長。及時幫助員工解決實際困難，維護員工健康權益。積極開展豐富多彩的群眾文化活動，營造和諧氛圍，提升員工的幸福感。
       各位同仁：未來屬于腳踏實地的實干者，屬于毫不懈怠的創(chuàng)新者，屬于搏擊風浪的弄潮兒。現在，大政方針已定，任務繁重緊迫，我們一定要堅定信心，同心協(xié)力，攻堅克難，積極作為，在歷史的新方位，再創(chuàng)德力西的新輝煌！
       最后，向大家拜個早年，祝大家雞年快樂，萬事勝意!